El sábado pasado participé en una charla en Barcelona, invitado por los amigos de Escèptics. La verdad es que fue muy agradable y me lo pasé muy bien: como me invitaban en calidad de «friqui de LPD» (más o menos) y no en el rol de profesor universitario, intenté ser lo menos envarado posible en forma y fondo, lo cual fue recibido (creo) con alivio por parte del dilecto público: gente con criterio y que venía a escuchar y debatir con ganas (¡y eso que la charla se celebró a la misma hora del Barça-Madrid!).

En mi intervención, intenté explicar cuáles son los principales problemas que, a mi juicio, afectan a los participantes del proceso de opinión pública en España (partidos políticos, medios y ciudadanos).

En un sistema de opinión pública que funcione razonablemente bien, los medios son intermediarios entre el público y el poder desde una posición autónoma, el público vota siguiendo criterios de racionalidad e interés y los políticos rinden cuentas y son castigados electoralmente si no alcanzan los objetivos prometidos. Es evidente que en España las cosas no están funcionando así, de manera que intenté explicar cuáles son, a mi juicio, las principales deficiencias del funcionamiento de la opinión pública en España, en torno a dicho triángulo:

– medios de comunicación: muy partidistas y vinculados con el poder político en un entramado de relaciones cada vez más incestuosas.

– público: arrastrado a las dinámicas partidistas y con un sistema de decisión del voto a menudo cortoplacista y guiado en ocasiones por la experiencia personal inmediata o por razones en principio de tipo tangencial (2007, Valencia: «si me das Fórmula 1, te voto». 2011, España: «si me das trabajo, te voto». 2012, Andalucía: «te voto para que sigas dándome trabajo»), como si los partidos políticos fuesen como los Reyes Magos o funcionasen como agencias de colocación (y el problema, en gran parte, es que así funcionan… con dinero público, claro).

– clase política: partiendo básicamente de aquí, y como la charla se centraba en este tercer vértice del proceso de opinión pública, se me ocurrió que podría ser entretenido singularizar los principales problemas y deficiencias que aquejan a nuestra clase política en torno a un decálogo de malas prácticas, debidamente ejemplificado. Allá va:

1. Dedicarás todas tus energías al partido, no a la sociedad

Básicamente, lo que ya comenté aquí. Los políticos españoles lo son desde bien temprano, y dedican sus energías a mejorar su posición dentro de su organización política. Pues será el partido, y no los ciudadanos, quien se encargue de promocionarles y colocarles en puestos-chollo, progresivamente más «puestos» y más «chollo». Ejemplo: Leire Pajín

2. De cargo en cargo

El político español de raza, siguiendo esta lógica, nunca se manchará las manos trabajando en cosas de pobres (o de ricos). Tener una profesión está muy mal visto, pues indica poco interés por volcar tus energías a la sociedad desde la organización política. Por eso, el político ha de serlo a tiempo completo, engarzando su trayectoria laboral siempre en puestos políticos o derivados de su acción política. Ejemplo: Rosa Díez.

3. ¡Que recorten otros!

La austeridad en la crisis está muy bien. Pero, puesto que el objetivo fundamental de la clase política en su conjunto es colocarse lo mejor posible, y no contribuir a mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, en momentos difíciles los recortes afectarán a todo… Salvo a la pléyade de asesores, cargos y puestos de libre designación (o controlados por otras vías) creados para colocarse entre ellos. Ejemplo: Mariano Rajoy y sus 632 asesores de Moncloa.

4. Esperanza de vida: hasta las próximas elecciones

El político, no obstante su afortunada condición si consigue pillar cargo, vive en un constante sobresalto. ¿Qué pasará si los míos pierden? ¿Qué será de mí? Por esta razón, el político genera una agenda aberrante volcada en el corto plazo, y condicionada siempre por procesos electorales. Hay que ganar o conseguir el mejor resultado posible, que permita hacer nuestras políticas (o sea, colocarnos). Y luego, ya veremos. Ejemplo: las Elecciones Andaluzas.

Arenas y la desconsolada viuda hindú

5. ¿Y después? A seguir sirviendo a la sociedad

Los más afortunados, en el momento en que, por la razón que sea, dejan la política, lo hacen para seguir un emocionante camino nuevo en la empresa privada. Emocionante y nuevo porque el salto desde la política profesional a la empresa se da a menudo hacia lugares que no tienen absolutamente nada que ver ni con la formación ni con las responsabilidades políticas del interfecto; y, desde luego, en un puesto privilegiado.

Aquí los ejemplos son muy abundantes, pero me decanté por Javier de Paz. Trayectoria: 1) «Diplomado en Información y Publicidad» y «con estudios de Derecho» (o sea, que aprobó un par de asignaturas). 2) Líder de Juventudes Socialistas en los ochenta. 3) Director General de Comercio Interior en el último Gobierno de Felipe González (sí, directamente; ¡joder, que tenía «estudios de Derecho!»). 4) Consejero de Panrico. 5) Consejero de Telefónica (según me avisó Popota, recientemente destituido, al poco de llegar el PP al poder; ¡así de despilfarradoras son nuestras empresas privadas con el talento de que disponen! ¡Menos mal que, al menos, no echaron a Urdangarín!).

Javier de Paz, acompañando a ZP en el valle de lágrimas de las Municipales de 2011

6. ¿Dimitir? ¡Nunca!

Una obviedad: dimitir, en España, es un error. Puede que quedes muy bien y eso, pero sin duda quedarás mucho mejor, en términos de poder político, si no dimites. Aquel que pierde su base de poder (en el partido y en el gobierno), pierde su influencia. En pocas semanas, o meses, descubre que no puede volver. Sus compañeros le hacen el vacío. Pues no haber dimitido. ¿Es que no ves que das mal ejemplo? ¡A ver si éstos (los ciudadanos) van a pensarse que dimitir es una consecuencia lógica de XXXXXX! (Ponga Usted la tropelía que prefiera). Ejemplo: Francisco Camps. Sin duda, cometió muchos errores, pero el principal de todos, desde el punto de vista que evaluamos aquí, fue dimitir. Si hubiese resistido la presión, ahí lo tendríamos, con la mayoría absoluta que, imputado y todo, sacó un par de meses antes de su dimisión.

7. Hablar mucho cuando las cosas van bien, y nada cuando van mal

Apuntarse todos los éxitos y ocultarse en el fracaso, a ver si hay suerte y los ciudadanos, que a ojos de este tipo de estrategas son totalmente idiotas, piensan que la culpa es de Karanka y no de Mourinho. El ejemplo, como no podía ser menos, es Mariano Rajoy y su ya mítica huida de los periodistas.

8. En cualquier caso, procurar que lo que se dice no signifique nada

Así nos preservamos de cualquier mal; no vaya a ser que alguien nos pida luego rendición de cuentas de nuestras promesas. ¿Promesas? ¿Qué promesas? ¡Yo sólo dije que el empleo es muy importante, y lo rodeé de más y más frases vacuas para dejar claro que no dejaba nada claro!

En esta tendencia de fondo son muy importantes los medios audiovisuales y los nuevos medios electrónicos, que tienden a resumir, condensar y fragmentar cada vez más el discurso, simplificándolo y convirtiéndolo en meros slogans prefabricados pensados para distribuirse en la televisión o en las redes sociales. El ejemplo, como contraposición a esto, es un tanto freak: los debates Lincoln – Douglass de 1858 (anteriores a la victoria presidencial de Lincoln), que tenían la siguiente estructura: intervención inicial de 60 minutos – réplica de 90 – contrarréplica de 30 minutos. En ocasiones, celebraban varios al día, con el público agolpándose extasiado en la sala y escuchando a los políticos sin vacilar. Piensen en el debate Rubalcaba – Rajoy, por ejemplo; verán el contraste.

9. Fuerte con el débil y débil con el fuerte

Si hay que atacar a alguien, si hay que joderle la vida a alguien, siempre al débil. El fuerte, como es fuerte, quizás afecte a los más íntimos intereses de nuestra clase política. Así que, para el fuerte, patética amnistía fiscal al 10%. Para el débil, recortes a tutiplén, y que se jodan. Y no importa lo más mínimo que por cada fuerte haya 1.000 o más débiles. De hecho, se trata justamente de eso. Ejemplo: Campechano I de España y V de Botswana. Campechano es Fuerte entre los Fuertes, y precisamente por eso resultó tan ilustrativo ver cómo, en un momento de debilidad, fueron sus supuestos apoyos (los que llevan décadas beneficiándose del sistema, tan Campechano, que nos hemos dado entre todos) los que se apresuraron a abandonar el barco en pos del Heredero. ¡Menos mal que Campechano dijo que lo sentía y ha medio taponado, por el momento, la vía de agua!

10. Las elecciones nunca se ganan: es otro quien las pierde

Perdió González en 1996, perdió Aznar/Rajoy en 2004, y perdió Zapatero/Rubalcaba en 2011. En circunstancias en las que el partido vencedor no había presentado nada ni remotamente parecido a una alternativa (y, además, cada vez se molestan menos en disimularlo). Estar en la oposición es, fundamentalmente, esperar. Ya se hundirá el Gobierno solito. Y si no se hunde… ¡Pues tampoco se está tan mal en la oposición, que también da algún cargo que otro!

Como ejemplo, y para ilustrar lo que tal vez esté por llegar, decidí dedicarle un emocionado recuerdo, uno más, a la situación en Grecia, donde el PASOK está frisando el 10% y los conservadores el 25%. El gráfico (sacado de aquí) lo explica bastante bien.